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衛(wèi)浴行業(yè)風云變幻 企業(yè)轉型創(chuàng)新求發(fā)展

發(fā)表時間:2013-11-13

今年的衛(wèi)浴行業(yè)可謂跌宕起伏,如果要盤點其關鍵詞的話,必定少不了“跨界”和“轉型”。前不久,聯塑收購益高成功跨界衛(wèi)浴。隨著眾多外行的跨界,衛(wèi)浴行業(yè)競爭越來越激烈。人們在驚嘆其日益壯大的隊伍時,也開始為一些發(fā)展不太成熟的企業(yè)擔憂。這些逐漸被邊緣化的企業(yè)開始努力轉型,改變自己的命運。 改變:內部轉型推動產業(yè)升級 隨著房地產市場“黃金十年”的逐漸褪去,2013年的中國陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)風云變幻。今年初以來,在市場大環(huán)境的影響下,不少業(yè)內人士都提出要實現產業(yè)轉型,尤其是在綠色增長這一塊,已經成為行業(yè)洗牌的一個篩選條件。某衛(wèi)浴品牌負責人表示,變革要從內部轉型開始,而這種所謂的“內部轉型”首先應該包括企業(yè)文化的構建和產品研發(fā)的加快,企業(yè)的營銷轉型是值得關注的。 對此,也有業(yè)內人士認為,衛(wèi)浴行業(yè)在經歷“寒冬”和危機之后,需要一個沉淀,沉淀過去發(fā)展過程中的問題,特別在是勞資關系及用工問題。越是在“寒冬”里,越要利用這個檔期把這個問題調整好,從而推動產業(yè)的轉型與升級。 專一:做行業(yè)專業(yè)的派守者 “我們只做瓷磚,沒有涉足衛(wèi)浴行業(yè),因為我覺得,衛(wèi)浴行業(yè)有很多進口品牌,它們做了這么多年,整個模式已經非常成熟,我們現在進入,肯定追不上別人的步伐。人一輩子能夠完成一件事情就很了不起了,如果要同時做幾件事情,我們的精力肯定不夠。”馬可波羅事業(yè)部總經理龔志云如是說。 同樣,衛(wèi)浴領域也不乏這樣的專業(yè)派守者。專一不難,難在企業(yè)能否堅持一百年不變,但是,企業(yè)的多元化發(fā)展必須三思而后行,因為多元必須是建立在強大的產業(yè)鏈延伸實力至上,如果在技術、資金等層面上達不到要求,就等于失去了全產業(yè)鏈的重要支撐,多元之路肯定走不遠。 把控:成為專業(yè)化道路上的多元化追逐著 因此,也有業(yè)內人士提出,目前市場多元化要是要依靠人對于渠道的把控能力、擴張能力。每一家分公司的初步投入資金就達到幾千萬,而主業(yè)的維護與再提升,產能的擴張、新品的研發(fā)和終端的拓展,都需要有創(chuàng)新和人才機制組作為拉動力。多元化與專一,歸根到底,其實就主副兩頁的關系平衡問題,對于主業(yè)的維護和升級,以及企業(yè)內部創(chuàng)新機制的建立,其實就是專業(yè)化道路上的多元化。于是,有業(yè)內人士感慨:要做全產業(yè)鏈,必須要天時、地利、人和三者兼?zhèn)洌總企業(yè)、每個階段都有適合自身發(fā)展的道路,必須三思而后行。

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