我國裝飾五金國內市場發展形勢分析
發表時間：2013-11-22
在動蕩的國際經濟環境下，國內房價的高漲，生活用品上漲，中小型五金企業怎樣把握國內市場，資本主義的保護政策，出口退稅的取消，大型企業是否能進發國外市場? 自主創新能力低下，品牌乏力，中國五金行業是否能突破國外發展模式限制，找到適合自己的出路。 中國自入世貿組織后隨經濟的一體化的浪潮，全球制造業加速向中國大陸地區轉移已是大勢所趨，中國也將逐步發展成為世界級的制造業基地。 日前從中國國際建筑裝飾國際博覽會上獲悉，與建筑行業息息相關的建筑裝飾行業正在迎來大洗牌。 國內建筑裝飾行業市場規模巨大，但企業卻處于小而散的狀態，目前國內五金行業沒有一家上市公司。 “僅門鎖國內就有400億元的市場規模，但由于之前門檻太低，全國從事這個行業的企業不計其數。”廣東某五金有限公司董事總經理曹漢添認為，上半年不斷有企業倒閉，國內五金行業正式進入洗牌期，具有自主研發能力和品牌優勢的大企業將會脫穎而出。
- 立邦和多樂士對于大家來說已經再熟悉不過了。據了解，目前在中國的涂料市場上，立邦與多樂士兩個品牌的支持率，占到了95.88%，可見他們的市場占有額度有多大，而所有其他品牌加起來也不到5%。此外，立邦與多樂士的支持率都在50%左右。數字顯示，在涂料這個興盛的王國里，立邦與多樂士這兩個勢力相當的巨頭像可口可樂和百事可樂一樣，展開了一場曠日持久的寡頭之爭。 從廣告戰到渠道戰 恰如有肯德基的地方就有麥當勞，幾乎有立邦漆廣告的地方就有多樂士廣告。多樂士與立邦漆的競爭，最明顯的體現就在廣告上。如，在電視廣告、平面廣告、街頭路牌方面的宣傳上，立邦漆每年投放在中國市場的廣告費高達2500萬美元，緊隨其后的多樂士廣告投入是1185萬元。 1992年，立邦漆高調殺進中國市場。進入中國市場的第二年，即1993年，立邦在上海投入了3000萬用于品牌宣傳，第一個在電視上做了涂料廣告，隨后每年都以銷售額的12%源源不斷地砸進廣告中。立邦運用“先入為主”的策略，一步一步確立了自己“老大”的地位，立邦的廣告攻勢使得立邦漆能迅速進入顧客心智，顧客在潛意識里面就把立邦和乳膠漆聯系在一起，成為“首選品牌”，立邦的絕對領導地位得以確立。 一群光著屁股的各種膚色的孩童，這是立邦漆“孩童篇”的代言人，也是廣告史上年齡最小的代言人，孩子們的身上被涂上了各種顏色的涂料，以白色的柵欄作為孩子們的背景色，更能突出孩子的天真無邪、活潑、頑皮的特性，通過這種效果拉近了立邦漆和消費者的距離;另外，孩子們身上的鮮艷油漆，也被白色的背景襯托出來，把人們的注意力都集中于油漆身上。這種展示產品的方式十分巧妙，使有點單調的產品，富有趣味和感情。涂在孩子屁股上的多彩油漆生動有力的表現出了立邦產品的環保性;這則廣告把天真可愛的孩子和立邦漆“處處放光彩”的營銷理念完美的結合起來，營造了家庭的溫情氛圍，發自內心的幽默喚起了人們對商品的親切感，提高了消費者的購買欲望。
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