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傳統家居賣場面臨改革新形勢

發表時間:2013-11-22

是精裝修房,都是公寓樓,房地產開發模式悄悄在變化,開發商大批量開發裝修房,成品房。 第二個就是保障型住房的建設模式的變化。建材家居市場怎么能抓住保障型號住房的機會,轉變發展模式。 第三個問題就是低碳環保綠色經濟的壓力。 第四個方面,新型流通方式的挑戰。一個是生產部門的網絡銷售。現在生產部門積極向流通領域滲透,他們自己來建立銷售網絡,幾乎是鎮鎮都有銷售網點,這對我們市場的影響也是很大的,第二個是電子商務模式的挑戰。對于現在我們建材家居來說,目前挑戰凸顯出來了。現在通過網上商城買個大沙發、床等等,比如今年的“雙十一”,林氏木業、全友銷售額紛紛破億元。這樣一種新型的模式對我們挑戰也是空前的,它對年輕人的吸引力極其巨大,所以大家要特別注意這件事情。 再從賣場的銷售模式來看,以美克美家為例,它的模式將來一定會在中高端市場上形成一個認同點。美克美家里面各種各樣的產品都賣,但是它有一點,銷售模式是客戶經理制。也就是說一個客戶到店里訂東西,從開始到最后是由一個經理負責,以家具模式定房子的模式,設計房子的裝修風格。這樣的模式對我們家居建材市場也是一個挑戰? 我們不能滿足我們自己。我們在發展,我們的業態也在多業態融合,你不能不看別的行業別的產業的發展。你知道蘇寧電器也賣家居產品嗎?比如它也賣沙發,也賣墻體磚,你不能阻擋他。這種多業態的融合勢不可擋,因為有利潤資本就流過去了,你阻擋不住。所以必須關注這些商業業態它本身的變化。這個是第四個方面的變化。 第五個方面就是說我們現在建材家居賣場模式,發展到現在,它自身也有很多的變革的要求。現在我們的賣場是越做越大,做得越來越漂亮越來越豪華,競爭十分激烈。北京、天津都是比較典型的,北京這幾年賣場之間的競爭,賣場相互之間爭奪經銷商爭奪廠商的事情沒有間斷,其實作為協會來說,是非常不愿意看到這樣的事情。但是沒有辦法,賣場建起來必須要填滿賣場。所以賣場越建越大,賣場將來的競爭會越來越慘烈,我說的慘烈可能都是輕的。可能競爭到最后,一個賣場就垮了。 最后就是電子商務。不管是居然之家,還是紅星美凱龍,已經在積極進行嘗試。建材家居行業的電子商務還有很長的一段路要走,還需要多嘗試多探索。不然將來有一天蘇寧電器真的賣沙發真的賣櫥柜,我們就被動了。現在我知道像九正建材網已經把成都各市場的產品搬到了網上?所以我想,將來我們整個建材家居市場是面臨這些方面的探索,這需要有個過程。隨著現代經濟的發展,隨著我們現代家居市場模式的不斷突破,我想這些方面一定會有一些變化。我希望我們在座的建材家居領域的企業家們,要敢于創新敢于突破。我們企業都是在創新中突破,在創新中求得發展,在創新達到新的輝煌。

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