衛浴企業轉換方向 差異化服務贏市場
經歷市場的低迷期后，衛浴企業開始慢慢適應疲軟的市場環境，并積極求變，逐漸在困境中摸索出一套逆境突圍的辦法。衛浴市場永遠提供給新生力量，對于新興衛浴品牌，只有狠抓產品，讓產品擁有核心競爭力，走上差異化發展路徑，才能在冷淡的市場環境下生存與發展下去。 以差異化贏得發展空間 退一步才能夠海闊天空，當前方有巨浪時我們就應該選擇另一個方向行駛，如果一艘小船頂著巨浪前行，那么結果只能是船毀人亡的慘劇。當下很多衛浴企業之所以會破產，原因就在于他們不懂轉換方向。 我們常常抱怨行業沒有給企業提供一個好的環境，所以仿冒成風，產品同質化愈演愈烈。但無論是“價格戰”的沖擊，還是面對反傾銷的壓力，衛浴行業始終在勇往直前。因此，九正建材網小編認為衛浴企業在發展過程中，應該順勢前行，提高自身的創新能力，努力用差異化贏得自身在行業的發展空間。 以服務差異占領線上市場 2013年雙11，天貓僅這一天的營業額就超過350億，這一事實再次說明，網購已經成為老百姓生活的重要組成部分。但是，網購在給消費者帶來便利的同時，也凸顯了售后監管缺失、維權投訴困難等諸多問題。尤其是像衛浴這樣大宗商品的購買，因為無實體店面做后盾，消費者往往花不菲價錢購買的產品，卻沒有售后維修保障，一旦出現質量問題只能望洋興嘆、投訴無門，令消費者苦不堪言。因此，要想在線上贏得一片天地，還得在售后上下功夫。 精準定位 實現品牌差異化 雖說多品牌戰略可以為企業進一步拓展市場會有很大的幫助，但是走多品牌之路，在當下來說，可謂顯得困難重重。首先，當前市場由于不斷擴張，已經呈現供大于求的局面;其次，當前消費市場不再盲目貪求大、多、強，需要的是特色、個性的產品，消費者需求越趨多樣化。 走多品牌之路，首先要做的便是賦予新品牌與原有主品牌不同的品牌定位，使新品牌同主品牌相區分，以便建立差異化。有差異的品牌才能達到廣泛覆蓋產品的各個子市場、爭取最大市場份額的目的。沒有差異的多種品牌反而給企業加大生產、行銷成本，造成顧客的心理混亂。 因此，企業在品牌定位時要更精準，明確鎖定自己的客戶目標群�，F在的企業要走多品牌、多系列之路，需從產品、市場、客戶群進行深度定位，進而實現品牌差異化，才是長遠之策。
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