近幾年，實木門的市場占有率一直保持在65%以上，但受原材料的價格不斷上漲，影響了木門企業的產量。新形勢下，木門企業需要調整產品結構，實行多品類經營，增加盈利點。然而，近些年來，由于各種因素，實木門行業已經不再像以前是個暴利行業。那么，微利時代，實木門如何創造新的盈利增長點呢? 未來幾年，木門市場仍有很大的發展空間，木門企業要細分市場，研發適銷對路的實木復合門產品。一些企業為了降低生產成本，開始尋找新的可替代原材料。 保障性住房的大量建造，將會使人們的觀念發生巨大改變，平民化的精致生活趨勢將會出現。 消費者在購買木門產品時會更加理性，這在一定程度上會拉動整個門窗市場的剛性需求的增長。實木門廠要利用木制品加工的經驗，研發適銷對路的新的產品。 越來越多的實木門在各大團購促銷類活動上現身，拉近了與消費者的距離，也拉近了與競爭對手的距離，這樣的結果無疑使得各家實木門的成本在競爭中逐漸透明化，利潤也越來越薄。 隨著實木門品牌的增加，實木門企業間的競爭也達到了白熱化程度，企業要求生存、求發展，就必須尋找到適合自身發展的路。一些大企業開始尋求產品的高附加值，轉變思路，創新產品，在擴大橫向產業鏈的同時進一步挖深產品。 產業升級中，創新是實木門企業可以采取的一條路徑。但是什么是“創新”，以及如何創新，始終是困繞實木門企業的一個難題。對于以中小型企業為主體的實木門行業來講，搞清楚什么是創新，如何創新，有助于推動企業的產業升級和競爭能力的提升。實木門企業的創新有這兩種范圍，一是提升效率、二是創造新的需求。 創新是實木門企業突破的關鍵，對于中小實木門企業來說，如何創新，是大刀闊虎地，還是經濟實惠的?路徑的選擇和突破口可以不一，但是創新時必須的。中小實木門企業的規范問題，是老問題，但是在尋求創新的同時，規范發展是永恒的問題，即使跨國企業，也存在制度、流程等方面的合理化問題。 中國的實木門制造業在市場經濟初始階段生存地游刃有余，可那得益于中國的人口成本、匯率以及世界經濟增長等等的優勢和原因。如今，一切都變了。用工成本大幅上升，是市場的需要，勞動者的需要，同時也是政治的需要。 因為中國從模仿到創新，已經建立起了自己獨立的一套研發經驗、知識體系等。中小實木門企業的發展也必須從單純的模仿，到創新。那種把營銷當作唯一救命稻草的企業，只會在短暫的發展后陷入同質化的痛苦之中。 低利潤加大了中小實木門企業的簡單模仿模式的發展難度了。以往習慣性地模仿模式和心態是中小實木門企業最大的敵人，對于資金有限的企業來說，創新實在難于上青天，能夠維持現狀就已經不易了。對于制造企業來說，如果之處在“微笑曲線”的最低端，那么將永無翻身之時，企業的老板都知曉這個簡單的經濟學道理，我們的老板也開始了種種變革，對產品不能創新的情況下，于是就對營銷環節下手，把品牌當作命根子，單純迷戀品牌的力量，對于工業品來說，產品才是營銷的核心，否則所有的營銷都將處于無根的境地。 在實木門利潤下降的同時，實木門企業也需要進行深刻反思。業內人士認為，實木門暴利時代早已過去了，企業為消費者提供的是滿意度，要讓消費者感到實木門物有所值，首先要了解他們真正需要什么，這樣才能掌握市場主動權。與其自怨自艾，不如從自身找原因，對癥下藥。一些中高端實木門品牌進入市場后一直很受歡迎，深究其原因，我們不難發現好的產品設計和質量保障是企業發展的利器，而這恰好是很多國內實木門企業缺乏的。 實木門暴利時代已過去，企業應該少一些浮躁，多一些專注，把更多心思用在如何滿足消費者需求上。舉個簡單的例子，價格不菲的高檔紅酒一般只在商務宴會、高檔酒會中現身，然而紅酒卻能常常出現在日常普通百姓家中，她既滿足了工薪階層對小資生活的向往，平易近人的價格也很容易打開銷售渠道。