大型、中小型石材企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式 2015年泉州將關(guān)閉所有石材礦山。對(duì)于南安三大產(chǎn)業(yè)之一的石材將面臨不小的影響。依靠礦山生存的企業(yè)老板們都紛紛盤(pán)算著后路。因此對(duì)于石材行業(yè)的轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，原樣固守或者心存僥幸，都是死路一條，可轉(zhuǎn)型這兩字說(shuō)起容易做起來(lái)難，何況石材企業(yè)有大有小，不同的規(guī)模和轉(zhuǎn)型之路，肯定不能“一刀切”，該怎么辦呢? 大型、中小型石材企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式 一、大型石材企業(yè) 對(duì)于南安的石材大佬們而言，立足水頭，把石材園區(qū)布局全國(guó)，是轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向。在長(zhǎng)三角地區(qū)，今年已經(jīng)有王尚云、王清安、曾水獺、洪耀宇等一批南安石材大鱷以投資者身份亮相洋口港石材產(chǎn)業(yè)園，意欲打造長(zhǎng)三角地區(qū)最具影響力的石材產(chǎn)業(yè)基地。 在北方，以久久石業(yè)、華輝石材等為代表的十幾家南安石材企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在堪稱(chēng)北方規(guī)模最大的石材產(chǎn)業(yè)基地和交易中心——京津國(guó)際石材產(chǎn)業(yè)總部基地唱起了主角。中原地區(qū)，南安市石材工業(yè)協(xié)會(huì)鄭州分會(huì)出面，投資鄭州國(guó)際石材工業(yè)園。南安市三盛石材公司聯(lián)合三家企業(yè)，在河南平頂山投建魯山國(guó)際石材工業(yè)城，打造一個(gè)2000畝的“內(nèi)地最大的石材生產(chǎn)銷(xiāo)售基地”。 至于西部，從石井走出去的石材翹楚張躍前聯(lián)手同鄉(xiāng)在成都投資“西部石材城”，成為汶川特大地震后重建“急先鋒”。今年，南安光明石業(yè)有限公司在新疆博樂(lè)市的石材產(chǎn)業(yè)集控區(qū)也已開(kāi)工，該項(xiàng)目占地面積達(dá)3000畝。南安中泰石業(yè)則在四川巴中，規(guī)劃了一個(gè)占地5800畝、預(yù)計(jì)總投資150億元的四川盤(pán)興中國(guó)西部物流園。 尋求資本市場(chǎng)突破搶打上市牌 素有石材行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之稱(chēng)的福建萬(wàn)隆石業(yè)，則選擇了上市之路解決轉(zhuǎn)型難題。最初萬(wàn)隆石業(yè)主要從事的是石材大板貿(mào)易，比較少直接接觸到最終消費(fèi)者，但這種低端和粗加工的模式已經(jīng)滿(mǎn)足不了企業(yè)發(fā)展的需求，于是萬(wàn)隆的業(yè)務(wù)逐漸開(kāi)始往工程用石材制品和建筑裝飾方面傾斜，強(qiáng)化品牌意識(shí)，并在產(chǎn)品品種選擇和工程項(xiàng)目選擇上都作出了相應(yīng)的調(diào)整。 無(wú)獨(dú)有偶，和萬(wàn)隆石業(yè)處于同一級(jí)別的萬(wàn)里石石材也看中了“上市轉(zhuǎn)型”這條大路，并有意拿下“中國(guó)石材第一股”的桂冠。萬(wàn)里石集團(tuán)是集礦山開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品加工和進(jìn)出口貿(mào)易為一體的中國(guó)石材行業(yè)最大的民營(yíng)企業(yè)之一，公司總部位于福建省廈門(mén)市。萬(wàn)里石強(qiáng)調(diào)要用專(zhuān)業(yè)的手段、用流程的方式給開(kāi)發(fā)商一個(gè)根本的保障，面向未來(lái)要用超前的眼光去看市場(chǎng)發(fā)展，控制好資源，取得轉(zhuǎn)型勝利。 二、中小型企業(yè) 石材大佬紛紛玩起大手筆，中小企業(yè)怎么辦呢? 應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，整合自身中小石材企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)熱點(diǎn)，將轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)放在了“石材主題別墅設(shè)計(jì)”“高端別墅的裝修設(shè)計(jì)”和一些重點(diǎn)石材資源拓展上，爭(zhēng)取用“小而美”的差異化服務(wù)走出困境。