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地板行業立足市場 需深挖三四線市場

發表時間:2014-02-11

已經過去的2013年給了地板行業與眾不同的考驗,時間已經跳轉到2014年,諸多地板企業也需在新的一年中轉危機為動力,在新的一年中,地板企業可從差異化、產業鏈、渠道方面做挑戰。 轉型中做好差異化是關鍵 大批企業轉型做整木定制這個問題應該值得思考,有兩點企業的掌舵者需要想明白,第一,轉型升級是地板企業的必經之路,雖然很多地板企業對未來的發展之路并不清晰,但是必需有所行動。第二,如何實現轉型之后的差異化,這是企業轉型之后要面對的問題,如果沒有差異化,即使轉型也將陷入激烈的市場競爭中。 對于很多地板企業都從轉型到做整木家裝,專業人士認為整木家裝在市場上雖然有需求,但是市場容量遠遠沒有想象中的那么大。或許少數地板企業的成功讓很多相對較小品牌都跟風去做整木定制,未來競爭越趨激烈將成為必然。 立足市場 地板企業深挖三四線市場 建材網認為,地板的市場需求巨大,尤其在三四線城市,特別是在農村,自建房需要用到很多地板。老賴不賴用心去做別人不愿意做的事情,并且做得精彩,目的是讓農村消費者買到"看得見"、"用得起"、"買得著"的優質地板產品。 深挖產業鏈打造核心競爭力 從近年來,地板行業差距越來越小,同質化也越來越嚴重,市場競爭進入白熱化,企業想要擴大生意,只能從成本和服務下手。部分地板企業從原材料到生產銷售,現在基本形成了一個產業鏈,從交貨周期和成本控制上都得到很好的控制,損耗降低,而品質卻提升了,這樣就對其他的企業形成了產品成本和品質上的優勢,另外,部分地板企業還致力于新產品新技術的研發,為用戶帶來能滿足他們需求的環保節能產品。這些就是企業的核心競爭力所在。 對于全產業鏈路線,歸根結底有兩點,一是深度挖掘企業的資源,并且一直在擴大資源再利用,另一個是更快捷更完善迎合市場的需求,就是這兩方面讓地板企業在市場競爭中保持自己的優勢.

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