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電商及物流企業沖擊下 家居業整合將繼續

發表時間:2014-02-21

2014年2月12日,紅星美凱龍正式確認將全資收購行業排名第三的吉盛偉邦。紅星美凱龍的相關負責人表示,本次收購是出于長期戰略發展的考慮。據悉,此次收購完成后,紅星美凱龍將繼續保留“吉盛偉邦”品牌,同時,吉盛偉邦的管理將實行本地化,原有的團隊和人才保留。有媒體報道稱,此次收購的資金將超過 20億元。不過,對于支付細節,目前尚未披露。 雖然紅星美凱龍和吉盛偉邦早在2009年就傳出了聯姻的“緋聞”,但一直沒有得到雙方證實,只是媒體援引內部人士的消息,而且當時是“在談判中”。今年春節后,這則消息猶如重磅炸彈,在業界引起軒然大波。 此次收購之所以引起如此大的轟動,原因大致有三個:第一,由來已久的傳聞終于得以證實,這場在2009年就鬧得沸沸揚揚的交易終于變成了現實;第二,交易的雙方在行業內的影響力巨大,紅星美凱龍和吉盛偉邦在家居流通行業分別位居第一位和第三位;第三,交易發生在互聯網對家居流通的沖擊背景下,尤其是去年雙11期間發生了家居業聯合抵制天貓的事件。在筆者看來,在上述三個原因中,尤以后兩個原因更為重要。 電商及物流企業沖擊下 家居業整合將繼續 去年雙11期間,由于對天貓實行的將交易款項直接刷到支付寶上的做法不滿,19家家居賣場聯合簽署了 《關于規范電子商務工作的意見》,當時媒體曝光了紅星美凱龍董事長車建新的微信截圖,內容為“嚴禁任何商戶以任何形式在賣場內傳播或推廣其他電商線上的 ‘雙11’活動;嚴格查處商戶使用天貓POS機給線上做銷量;嚴格禁止商戶為工廠在其他電商線上的訂單送貨安裝”。當時車建新要求,全國賣場統一徹查,吉盛偉邦也參與了此次聯合抵制的行動。 其實就目前的情況看,以天貓為代表的電商對傳統家居流通行業的沖擊并沒有那么大,但業內卻聞到了一股狼性味道,因為近幾年電商在其他行業的表現可謂所向披靡,如果家居流通業稍有粗心大意,就很可能面臨巨大沖擊。因此筆者認為,此次紅星與吉盛偉邦的合并,或許是對這種沖擊的一次回應。 作為中國家居流通業的領導品牌,紅星美凱龍自1986年創業以來,已在全國90多個城市開設了124家商場。吉盛偉邦在行業內的影響力排名第三,僅次于紅星美凱龍和居然之家,其在上海、吉林長春、廣東廣州等地開設了6家連鎖店,旗下的“國際家具村”匯聚了1000余個國內外家居品牌。吉盛偉邦由于定位高端,因此入駐的商家也幾乎是家居行業的第一階梯品牌,在業內有不錯的口碑。此次兩巨頭的聯手,是各自優勢資源的重新整合。聯手后,他們可以相互補充、占領不同的細分市場,讓家居流通行業的集中度迅速提高

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