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地板行業快速發展留下“后遺癥”

發表時間:2014-03-05

地板行業經歷了高速發展的階段,但是由于粗放式的發展方式,地板行業也留下不少“后遺癥”,在行業漸近成熟的時候,各大地板企業面臨未來的發展,還需把握好科學的發展模式。 地板行業在享受巨大發展成果的同時,也正在飽嘗后遺癥之苦。而且,許多地板企業當下做出的一些決策,也存在加劇這種后遺癥的隱患。 核心技術缺乏創新 產業高速增長中,技術含量高、附加值高、市場占有率高的重點產品的比重卻沒有得到較大改善,因低水平、粗生產能力快速增長,加劇了地板產品市場的無序競爭,造成有限資源的浪費。 我國的民族地板企業只能擠在中、低端市場,爭搶利潤率低的市場份額。而發達國家生產的都是高附加值、高科技含量的產品,利潤較高。也就是我們沒有直接和發達國家形成競爭。 市場競爭較為混亂 品牌集中度不高 由于企業規模小、品牌影響力弱、產品同質化嚴重、經營模式和品牌宣傳推廣雷同,此外同質化導致產品的價格優勢不復存在,而“價格戰”卻越演越烈,造成盈利能力普遍都越來越弱,企業效益持續下滑。 在新的經濟和環境形勢下,地板企業更需要注重發展的科學性,在保證生產經營穩定的同時,力圖通過技術、管理、服務、商業模式創新等手段,優化產業布局,推動安全環保,尋求在市場競爭中的主動性。現在處于產業增長換檔期,之前的快速發展變為中速發展,這就要求地板企業更注重發展內涵和質量效益。 因此,以后在地板企業發展目標時,要全面認識持續健康發展和銷量增長的關系,不能把發展簡單化為增加銷量,抓住機遇保持銷量及銷售額合理增長、推進結構調整和轉型升級,努力實現發展質量和效益得到提高又不會帶來后遺癥的速度,否則就很難消除增長的后遺癥。

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