有人說(shuō)中小企業(yè)難以長(zhǎng)大的原因是因?yàn)橹行∑髽I(yè)里沒(méi)有人才，又有人說(shuō)是中小企業(yè)里缺少資金實(shí)力，還有人說(shuō)中小企業(yè)里缺少社會(huì)資源，更有人說(shuō)是中小企業(yè)沒(méi)有把握住機(jī)會(huì)。九正建材網(wǎng)看來(lái)，中小涂料企業(yè)長(zhǎng)不大并非上述原因，而是以下三個(gè)方面才是他們長(zhǎng)不大的最直接原因：

第一、沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)

沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)的涂料企業(yè)通常表現(xiàn)為企業(yè)思想保守、不思進(jìn)取，沒(méi)有學(xué)習(xí)的氣氛，對(duì)新事物視而不見，對(duì)周邊的環(huán)境變化缺少感知。尤其是涂料企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺少學(xué)習(xí)欲望，剛愎自用，對(duì)別人提出的意見永遠(yuǎn)沒(méi)有吸納之心。從而導(dǎo)致員工死氣沉沉，老氣龍鐘，沒(méi)有一點(diǎn)活躍的氣氛，缺少向上的朝氣和干勁。這樣的企業(yè)要想有所發(fā)展是難于上青天!

有人總結(jié)說(shuō)，80年代的人賺錢靠膽量，90年代的人致富靠把握機(jī)會(huì)，2000年后發(fā)財(cái)靠權(quán)力加資本，2010年后發(fā)跡的靠什么?靠模式的創(chuàng)新。此話不無(wú)道理!

時(shí)代在變化，環(huán)境在變化，三十年的改革開放歷程中我們可以看到，歷史潮流幾乎是每五年就會(huì)有一次變化，每十年就會(huì)有一次大的變化。在變化過(guò)程中，我們也看到，涂料企業(yè)或者個(gè)人如果不適應(yīng)變化，不與時(shí)俱進(jìn)，不因勢(shì)利導(dǎo)，不及時(shí)把握機(jī)會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，過(guò)去為我們發(fā)財(cái)致富的商業(yè)模式就會(huì)落后，過(guò)去很好用的致富方法也會(huì)不起作用。同樣的，中小涂料企業(yè)為什么長(zhǎng)不大?原因不在其它，而在于沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有創(chuàng)新的意識(shí)。沒(méi)有創(chuàng)新的意識(shí)就沒(méi)有創(chuàng)新的模式，沒(méi)有創(chuàng)新的模式企業(yè)就難以增長(zhǎng)、難以快速成長(zhǎng)。因?yàn)樗�有的模式有極限，市場(chǎng)有極限，而只有創(chuàng)新沒(méi)有極限。所以，涂料企業(yè)要想長(zhǎng)大，唯一的方法就是：更新思維，突破極限，改變模式。

中小涂料企業(yè)要想走出長(zhǎng)不大的怪圈，首先就要樹立創(chuàng)新的意識(shí)，把創(chuàng)新作為企業(yè)的常態(tài)，把創(chuàng)新作為企業(yè)考核、獎(jiǎng)勵(lì)的其中一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。其次還要努力尋找他山之石，脫掉所有的條條框框，如蘋果創(chuàng)始人喬布斯那樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

第二、缺少改革的膽識(shí)

有很多老板都知道自己的企業(yè)目前已經(jīng)走入了困境，但就是沒(méi)有膽量對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革，懼怕變革給企業(yè)帶來(lái)不少的風(fēng)險(xiǎn)。這是當(dāng)然的，每個(gè)企業(yè)的變革都會(huì)伴隨著挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，有風(fēng)險(xiǎn)的變革才會(huì)有出路，可以這樣說(shuō)，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的變革應(yīng)該是不存在的。所以，關(guān)鍵是企業(yè)如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、把控風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低的程度。

通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，中小涂料企業(yè)為什么不愿意變革?第一是掌控者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到變革的重要性，總覺(jué)得過(guò)去我們是這樣發(fā)展起來(lái)的，現(xiàn)在也應(yīng)該是這樣走下去;第二是害怕變革后對(duì)企業(yè)不利，比如害怕失去市場(chǎng)，害怕失去人才，更害怕失去已有的利益;第三是老板缺少了過(guò)去創(chuàng)業(yè)時(shí)的膽量。